Adrianus Alvia Priambodo

Halo rekan-rekan dan para pemilik bisnis. Dengan saya Adrianus Alvia Priambodo. Selama lebih dari 13 tahun saya berada di fungsi Finance, Accounting & Tax, sering saya lihat, banyak pemilik bisnis merasa sudah “punya accounting” hanya karena sudah ada orang yang membuat laporan keuangan setiap bulan. Laporan jadi, angka keluar, dan dianggap semuanya berjalan dengan baik. Tampilkan / Sembunyikan Daftar Isi Daftar Isi: Padahal di balik itu, fungsi accounting dalam bisnis jauh lebih kompleks dari sekadar menyusun laporan. Bahkan dalam praktiknya, ada beberapa jenis akuntan dalam perusahaan dengan peran yang berbeda-beda, masing-masing memegang bagian penting dalam menjaga kesehatan finansial perusahaan. Yang jadi masalah adalah ketika semua fungsi ini digabung tanpa struktur yang jelas, risiko yang muncul tidak langsung terlihat. Tapi dampaknya bisa sangat besar di kemudian hari. Baca juga: Topik Strategi Bisnis lainnya Fenomena di L...

Halo rekan-rekan dan para pemilik bisnis. Dengan saya Adrianus Alvia Priambodo. Selama lebih dari 13 tahun saya berada di fungsi Finance, Accounting & Tax, sering saya lihat perusahaan menilai peran Finance Manager sebatas pembuat laporan dan pencatat transaksi. Padahal, peran Finance Manager dalam bisnis jauh lebih luas, yaitu mulai dari menjaga likuiditas hingga menjadi mitra strategis yang membantu menentukan arah bisnis. Di artikel ini saya ringkas delapan area tanggung jawab yang sering diremehkan owner beserta risiko nyata dan rekomendasi actionable yang bisa langsung dipertimbangkan. Tampilkan / Sembunyikan Daftar Isi Daftar Isi: Fenomena di Lapangan Di banyak usaha kecil hingga menengah, ada kecenderungan struktur finance yang minimalis yaitu satu orang senior mengurus segala hal mulai dari bookkeeping, pelaporan pajak, sampai menyiapkan presentasi untuk rapat direksi. Saya pernah menulis tentang FAT Manager Tapi Single Fighter dan ala...

Halo rekan-rekan sekalian dan para pemilik bisnis. Kembali lagi dengan saya Adrianus Alvia Priambodo. Selama lebih dari 13 tahun saya berada di fungsi Finance, Accounting & Tax, sering saya lihat di banyak perusahaan, terutama yang sedang bertumbuh atau berada di fase transisi, fungsi finance berada di posisi yang serba salah. Di satu sisi, owner dan direksi menuntut laporan cepat, rapi, dan akurat. Di sisi lain, struktur tim sengaja dibuat ramping demi menjaga biaya tetap terkendali. Tampilkan / Sembunyikan Daftar Isi Daftar Isi: Dalam kondisi seperti ini, peran finance manager single fighter bukan lagi hal yang asing. Bahkan, di beberapa bisnis, peran ini tidak hanya dianggap sementara, melainkan sebagai desain organisasi yang sengaja dipilih. Kalau Bandung Bondowoso saja bisa membuat 1.000 candi dalam satu malam dengan bantuan jin karena di paksa Roro Jonggrang, apakah sebuah paksaan juga bisa membuat seorang finance manager menjadi singl...

Halo rekan-rekan sekalian dan para pemilik bisnis. Kembali lagi dengan saya Adrianus Alvia Priambodo. Selama lebih dari 13 tahun saya berada di fungsi Finance, Accounting & Tax, ada satu permasalahan yang tidak jarang terjadi di sebuah perusahaan yaitu alarm bisnis sudah jelas berbunyi, tetapi tidak ada yang benar-benar bangun dan merespons. Tampilkan / Sembunyikan Daftar Isi Daftar Isi: Alarm ini bukan berupa sirene atau notifikasi keras. Ia muncul dalam bentuk tanda bisnis bermasalah yang sebenarnya sangat kasat mata di laporan keuangan perusahaan. Sayangnya, karena tidak menimbulkan krisis instan, banyak pemilik bisnis memilih menunda respons. Hingga suatu hari, masalahnya sudah terlanjur membesar. Baca juga: Topik Strategi Bisnis lainnya Fenomena di Lapangan Di perusahaan kecil hingga menengah, fenomenanya hampir seragam. Laporan keuangan perusahaan tersedia setiap bulan. Bahkan sebagian sudah dilengkapi dashboard mingguan. A...

Halo rekan-rekan sekalian dan para pemilik bisnis. Kembali lagi dengan saya Adrianus Alvia Priambodo. Selama lebih dari 13 tahun berada di fungsi Finance, Accounting & Tax, saya sering melihat satu situasi yang sekilas terdengar paradoks yaitu perusahaan punya banyak report, dashboard, dan angka, tapi keputusan bisnis yang diambil justru melenceng. Tampilkan / Sembunyikan Daftar Isi Daftar Isi: Laporan keuangan perusahaan tersedia tiap bulan. Bahkan sebagian sudah mingguan. Namun ketika hasilnya dievaluasi di akhir kuartal, muncul pertanyaan klasik: “Kenapa profit tidak sesuai harapan?” atau “Kenapa cash flow bisnis selalu terasa ketat, padahal laporan laba rugi terlihat aman?” Dari sinilah topik tentang keputusan bisnis salah meski laporan lengkap menjadi relevan. Baca juga: Topik Strategi Bisnis lainnya Fenomena di Lapangan Di banyak perusahaan kecil hingga menengah, pola yang saya lihat hampir seragam. Owner meminta berbagai l...

Halo rekan-rekan sekalian dan para pemilik bisnis. Kembali lagi dengan saya Adrianus Alvia Priambodo. Selama lebih dari satu dekade berkecimpung di bidang Finance, Accounting & Tax, saya sering melihat satu pola yang terus berulang di banyak perusahaan (terutama perusahaan menengah dan anak perusahaan) yaitu satu orang memegang hampir seluruh fungsi keuangan. Tampilkan / Sembunyikan Daftar Isi Daftar Isi: Strukturnya terlihat rapi dan ramping di atas kertas, biaya terlihat terkendali, Reporting line juga jelas. Namun ketika bisnis mulai bergerak lebih cepat, kompleksitas bertambah dan ekspektasi pemilik meningkat, struktur ini mulai menunjukkan retaknya. Di sinilah topik tentang FAT Manager single fighter menjadi relevan untuk dibahas secara jujur dan dewasa. Baca juga: Topik Strategi Bisnis lainnya Fenomena di Lapangan Di banyak perusahaan kecil hingga menengah, terutama yang baru naik kelas atau yang merupakan anak perusahaan da...